课程安排

开课时间:2018-01-28

学习时间:12个月

学费:69800

18800158996

报名流程

1、填写《报名表》传真或电子邮件至招生办公室。

2、学校对《报名表》进行审核,向学员发出录取通知书。

3、学员收到通知书后5天内将 学费 汇到指定帐户。

联系方式

李老师:010-82679862 

电 话:010-82679862

手 机:13811121807

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【学员参观北京现代公司】
【学员上课一角】
【黄帝大典合影】
【北大一角】
【北大一角】

北京大学华商总裁(ceo)高级研修班


——中国企业转型升级的引航者
颠覆传统EMBA课程   华商智库深度陪伴   创新设计助力升级   1.5年超长学习时间

学习费用:59800元/人    学制:一年半,每隔一个月集中一个周末授课4天

【课程前言】
随着经济全球化的不断演进,中国已成为世界经济的新动力;在当今的中国,商务环境正在发生急剧的变化,大量企业处于产能过剩,生产成本剧增,产品附加值低,外贸出口压力大,资源匮乏,环境污染等问题。
在“战略制胜”的时代,新的机遇与挑战每天都在发生,企业经营者是否具备广阔的战略视野,对企业的生存和永续发展举足轻重。制约企业发展的最大瓶颈,往往不是资源,甚至也不是核心竞争力,而是最高管理团队的思维定式。为此,北京大学工学院特别在战略经营规划层面上安排了本课程,集中在企业管理的关键问题上为高层决策者治理企业和公司提供背景知识支持。通过系统的学习和交流,将使企业的高层决策者开阔思路,激发思维,具有国际化视野,提升战略决策经营能力。
本课程的研发成为后EMBA时代的创新之举,在传统EMBA课程教学的基础上,特别增加了“互联网模式与系统改造”、“国家战略新兴产业与企业升级”的课程内容。同时北京大学工学院作为北京大学产学研的出口,在全国多个城市建有科技园区,作为产业转型升级的窗口,由此学员可以获得大量的产业扶持机会。

【课程价值】 四大颠覆性设计凸显差异,优势无可比拟
1、颠覆传统EMBA课程设计,实战型能力输出
◆华商智库:
北京大学工学院拥有一流的师资团队,其中院士7人(北大院士数量的近1/10);教育部“长江学者”16人(占北大总数的近1/8);“千人计划”获得者9人(占北大总数的近1/6),国家杰出青年基金获得者24人(占北大总数的近1/7);同时组织一批具有国际化视野的企业经营管理专家组成华商智库研究院,为本课程的研发和后续服务提供智力支持。
◆内容原创:
以中小企业转型升级为主题,以企业可持续发展为目标,涵盖十大模块:战略经营决策与商业博弈、营销系统与品牌核心竞争力、人才战略与团队力量、核心商业模式与竞争优势、战略财税管理与资本运作、国学•中国式管理与领导力、企业互联网模式与系统改造、战略新兴产业与企业升级、华商CEO论坛、华商海外升级课堂(选修);十大品牌课程均由企业家型讲师会同智库精英原创,满足企业提升经营绩效的需要。
◆模块教学:
十大品牌课程,十大专业模块,每个模块都集中学习,学的深、学的透。突破传统EMBA课程体系,额外增加“企业互联网模式与系统改造、战略新兴产业与企业升级”两个模块,更加切合企业实际需求。达到1.5年的超长学习时间。
◆工具活化:
模型化和工具化是华商总裁班课程原创内容的显著标志之一,更是活学活用的重要路径和方法。学习过程中将设置各种软件、图纸工具等诊断企业核心问题。
2、颠覆性落地设计
◆课前:调研诊断。
    为企业经营管理做全面体检,从商业模式、营销系统、人力资源、财务管理等做出分析与评定,界定企业可持续发展的障碍和瓶颈。
◆课中:一对一辅导。
    专家级企业家辅导员针对企业问题一对一沟通,共同探讨并提供专业建议。
◆课后:多对一咨询。
     授课老师和专家级企业家辅导员为有需求的学员专设书房课堂,提供多对一咨询。
3、颠覆性后续服务
◆助力问题解决
     华商智库下设企业综合诊断团队,汇聚战略、营销、品牌、管理、财务、人力资源等领域资深专家,为学员企业提供卓越管理咨询,提供企业问题解决方案。
◆助力资本市场:
华商智库联合国际、国内知名投行、律师事务所、会计事务所等,为学员企业规划走进新三板或上市,为企业插上资本的翅膀。
4、颠覆性资源输出
◆数据平台
    以调研和深度服务为依托,建立学员企业大数据,分行业、分区域、分规模等分类,推进学员企业对接项目和资金的多样化、深度化和常态化。
◆凝聚企业家智慧
     不断壮大的企业家辅导团,是学员企业的宝贵财富,他们的经营智慧,是推动商业文明的重要力量。
【课程设置】
突破传统EMBA核心课程,从企业战略—>经营—>规划制定全面解决方案;根据传统企业迫切需求,额外增加互联网模块,新兴产业模块;
 
【课程体系】

第一篇章:宏观经济形势与战略决策(把握顶层趋势)
核心导读:解读最新宏观经济政策,并将带学员领略企业顶层战略规划与实施的前沿思想和方法,从公司战略与治理结构设计决策思想,结合现代企业特点选择正确的管理模式,通过博弈论学习,真正感知经济大势,战略决策与现代管理内涵。
模块一:宏观经济形势与政策解析篇
重点内容:
1、国内国际宏观经济走势及政策选择
2、全球经济的挑战与机会
3“十八届三中全会”与经济政治改革
4、经济增长与产业结构变迁
5、财税政策与企业应对
模块二:公司治理与决策选择
重点内容:
1、公司治理中的制度变迁和制度设计
2、基于理性分析的科学决策
3、分配机制的设立与执行
4、决策、运营、监督机制的设立
5、决策的科学与艺术
模块三:企业战略决策系统制定与实施
重点内容:
1、判断战略机会与趋势,明辨优势及劣势
2、战略管理的整体架构与战略分析
3、战略规划的制定、实施及评价
4、聚焦与多元化,产品领先战略
5、企业战略实施与过程管理
模块四:现代企业管理与商业博弈
重点内容:
1、管理的内涵与管理者的角色
2、管理决策与组织博弈
3、管理者的角色定位与转换
4、管理中存在的深层次矛盾
5、博弈论与企业战略
第二篇章:商业模式与经营之道(塑造竞争优势)
核心导读:商业模式包含并远远大于“赢利模式”,“赢利模式”只是“商业模式”的一小部分,“赢利模式”涉及企业怎样赚钱,而商业模式事关企业怎样赚到10倍的超级利润,怎样赚到10年的长期利润!(实现10倍10年利润)”!中国企业经营进入变轨期,“模式”与“经营”将成为企业转型与升级的核心要素。
模块一:企业商业模式创新
重点内容:
1、什么是商业模式创新?
2、商业模式与管理模式
3、商业模式的六维方法
4、商业模式创新的契机
5、成长周期与商业模式
模式二:商业模式重构方法与路径
重点内容:
1、建立崭新的产业价值链条
2、重资产企业到轻资产企业
3、盈利来源与盈利模式变革
4、商业模式重构的组织冲突
5、商业模式与行业竞合策略
模式三:商业模式与企业制度设计
重点内容:
1、博弈论与制度设计原理
2、从人力资源到人力资产
3、商业模式调整下的变革
4、上市时制度调整与规范
模式四:商业模式盈利支撑
重点内容:
1、商业模式的盈利评估与分析
2、模式变革的内部风险与管控
3、提高资产利用率的三大原则
4、财务矩阵的资源与战略匹配 
模块五:税务筹划与合理节税
关键要点:
1、节税工具及管道选择
2、销售活动中的节税安排
3、防控风险的税务管理体系的建立与运用
4、税收筹划的关键期和五步排查法
5、全面预算管理
模块六:经营模式与决策分析
关键要点:
1、经营模式分析与总结
2、旧有体制中的优势与劣势分析
3、经营制度分析与创新
4、经营决策与统计学
5、决策过程的定量分析方法
模式七:非财务人员财务管理
重点内容:
1、财务相关重要概念,快速读懂财务报表
2、如何有效利用边际成本成功推出新产品
3、现金流管理:实现企业真正安全
4、营运资本周期解读,提高资金周转次数
模块八:国际化与企业经营变革
重点内容:
1、国际经济与贸易
2、跨文化管理与经营思维分析
3、中国企业国际化案例分析
4、中外企业比较优势对比与分析
第三篇章:管理创新与营销系统(紧抓核心命脉)
核心导读:实现各级员工与企业间的利益双赢,建立自激励、自约束、自执行的高效系统,透过可操作可运用的工具,让学员充分吸取和掌握企业管理者如何通过机制的力量彻底解决企业发展动力的根本问题!如何在企业内部建立清晰的销售战略?如何建立立体的销售系统?如何将产品设计与销售系统进行真正协同与支持?如何在销售成本可控的同时,实现销售业绩的倍增,建立有效的销售体系的机制和文化?
模块一:管理创新新观念
重点内容:
1、管理创新的含义及模式
2、我国企业在管理中的问题
3、管理创新的内容与作用
4、管理创新的方法
5、建立学习型组织
模块二:管理机制的设计与创新
重点内容:
1、机制选择与分配机制设计
2、建立高效的运营机制
3、设计高效的监督机制
4、物质和精神相结合的激励机制
5、经营之圣稻盛和夫阿米巴经营案例
模块三:团队建设与客户价值创新
重点内容:
1、创建客户驱动型组织
2、从低层次价格战向整合价值提供转变
3、价值创新的途径与战略逻辑
4、细分市场与精准的目标客户定位
5、目标客户杀手级隐性核心需求挖掘
6、典型客户价值创新案例精解
模块四:营销战略创新
重点内容:
1、营销战略设计的三大要素
2、不同发展阶段时营销战略的作用
3、如何实现企业从红海到蓝海
4、企业不同组织类型的创新路径
5、由简单销售向市场驱动型战略转变
6、从组织架构和运作机制实现营销战略落地
模块五:销售的几大误区与销售战略
重点内容:
1、销售目标的设定 
2、销售的组织结构
3、销售激励机制 
4、销售落地实施与售后
5、大客户销售战略 
6、一体化营销沟通
模块六:企业品牌运作与传播
重点内容:
1、品牌4S战略
2、再造产品价值——摆脱“价格战”
3、定位“差异化竞争”——确立“不败优势”
4、品牌创新与营销策划
5、品牌价值管理与资本化
6、品牌可持续发展运作
第四篇章:企业文化建设与卓越领导力(企业灵魂与领军之道)
核心导读:本课程是人力资源和内部管理领域扛鼎之作,建造企业家、高管与中层经理之间的互通桥梁,助力快速高效实现“同频率”,打通高层与中层之间的思想与血脉,上下同欲,同心同德,共铸辉煌;以情境模拟与实战训练结合的方式生动教学,进一步塑造企业家领军气质,支撑企业快速发展。
模块一:企业文化与人力资源战略管理
重点内容:
1、人力资源规划与企业战略规划
2、组织行为学
3、组织文化理念层设计与建设
4、考核理念与考核方法应用
5、企业文化塑造与价值观
模式二:卓越领袖魅力之道
重点内容:
1、什么是领导力模式与领导风格
2、卓越领导者的五种习惯行为
3、帮助管理者重新理解领导的概念
4、评估自己的领导风格
5、激励与教练技术
模块三:卓越领导管理之术
重点内容:
1、有效授权
2、决策管理六步走
3、有效管控危机管理
4、目标计划管理
5、过程执行控制
模块四:打造企业的根基
重点内容:
1、企业基础建设及价值导向
2、自我批评与打造企业的适应性
3、案例及讨论:权力系统设计及派系
4、训练:重视你的领导自我
5、高层领导力六边型模型
模块五:历史与战略思维
重点内容:
1、贞观之治与开元盛世
2、成吉思汗的世界征服
3、康乾盛世
4、晋商和徽商的商业文化精神
模块六:毛泽东领军之道
重点内容:
1、毛泽东军事思想对现代企业管理的意义
2、从我军历史看核心价值观的重要作用
3、毛泽东思想文化如何落地
4、如何培养铁的纪律及毛泽东官兵思想
第五篇章:公司治理与资本战略(企业做大做强的基石)
核心导读:中国资本市场在短短数十年风起云涌,其快速发展为中国企业带来了大量难得的机遇。在多样化的融资路径中,是借力私人/机构资本,还是寻求境内外公众资本的支持是企业家最为关切的问题之一。课程以创造股东价值为核心,解构当下资本市场热点,资本运作方式,企业融资策略,上市途径,和企业市值管理等实务问题。
模块一:资本市场与企业资本战略
重点内容:
1、中国宏观经济与金融市场分析
2、中国金融政策及其效应分析
3、宏观经济对资本市场的影响
4、企业资本战略的筹划和实施
5、资本运作与企业价值再造
模块二:实业投资与公司治理
重点内容:
1、直接股权投资理论与实务
2、并购与反并购——资本的博弈
3、并购过程中企业估值实务技巧
4、并购公司的治理结构安排与机制设计
5、管理层激励与管理层收购
模块三:公司治理与并购重组
重点内容:
1、公司治理与资本运作
2、现代企业产权制度的变迁
3、并购重组分析及方案选择
4、产业并购与产业整合
5、典型并购重组案例分析
模块四:企业上市再融资战略
重点内容:
1、企业上市路径选择
2、拟上市公司改制辅导流程
3、尽职调查的主要方法和手段
4、改制方案设计的主要内容
5、企业上市后战略发展与再融资战略
模块五:新三板挂牌实务
重点内容:
1、新三板的历史、现状及前景
2、新三板的市场定位与制度特点
3、新三板的挂牌条件、对企业的作用和功能
4、企业如何有效的筹划新三板挂牌
5、新三板挂牌实战案例分析
6、新三板企业挂牌后的财务规划
模块六:上市改制中的财务与法律问题
重点内容:
1、企业IPO(主板/创业板)与新三板挂牌的财务、法律条件对比
2、挂牌审核关注的财税问题及解决方案
3、影响估值定价的主要财务因素
4、企业重组过程的税务处理
5、企业改制中的法人治理结构再造
第六篇章:国学·人文素养与东方管理智慧(涵养王者之气)
核心导读:企业家的人文底蕴、价值观和思维模式将决定企业发展最终所能达到的高度。如果说西方管理学以“术”见长的话,那么中国传统的管理智慧则以“道”为尊。当代企业家应该从传统文化中汲取丰富的处世之道和管理智慧,以儒治世,以道养身。修炼人格境界,涵养王者之气,培育大领导力。
模块一:中华文化的识人、用人智慧
重点内容:
1、中国古代“观人”的两大流派
2、以黄老哲学为指导思想的《人物志》
3、才性论
4、鉴识论
5、英雄论
模块二:《周易》与管理
重点内容:
1、阴阳学--阴阳观的形成与阴阳三论
2、五行理论--五行观念与五行相生相克
3、四柱说与人生命运
4、易学与领导智慧
5、《周易》风水与建筑环境
模块三:儒家的修身与治世之道
重点内容:
1、儒家思想的精髓
2、儒家经典著作导读
3、儒家智慧与现代生活
4、阳明心学与企业家精神
模块四:孙子兵法与商战谋略
重点内容:
1、孙子兵法经典讲解(通过案例形式)
2、孙子兵法古今战争之应用
3、孙子兵法与三十六计对比释解
4、现代商战与孙子兵法
第七篇章:传统企业互联网营销之道(商业颠覆力量)
核心导读:“要么电子商务,要么无商可务”,互联网与电子商务已经逐渐改变了中国的商业格局,传统企业如何利用电子商务的力量,实现线上与线下,实体经济与网络经济的有机融合,走上可持续发展之路,是摆在众多企业家面前亟待解决的关键问题。
模块一:互联网营销与新商业世界
重点内容:
1、互联网改变商业世界
2、互联网时代客户需求洞察
3、传统企业的电子商务化
4、互联网时代的商业模式创新
5、互联网与企业产品创新及推广
模块二:4G移动互联时代的企业对策
重点内容:
1、传统企业营销困境与电子商务的定位
2、4G环境下的营销模式创新
3、企业APP定位与营销推广
4、移动互联网环境中产品创新与销售创新
5、移动大数据整合与挖掘
模块三:互联网时代企业指南
重点内容:
1、企业开设网店的6个步骤
2、不可轻视的数据化管理
3、互联网品牌管理体系的建设
4、优质的网络分销与渠道建设策略
5、线上和线下渠道的和谐之道
6、互联网时代运营,传统企业触网快艇
模块四:危机管理与互联网风险防范
重点内容:
1、互联网舆情分析与风险挖掘
2、如何建立风险管控的应对机制
3、风险导向管控与变害为利
4、网络危机公关常用方案
5、危机管理中的媒体与行政应对
6、危机管理后的风险防范方案
第八篇章:华商投融资高端论坛(对话商业领袖)
核心导读:华商投融资高端论坛,甄选知名企业家、行业领袖和国内外著名学者进行深度对话,以广博的视野和多样的视角启迪思想,带领学员全面了解国际国内政治经济形势以及影响因素,把握经济热点问题,近距离探讨商业创新机遇与选择,共同分享实践之道。
重点内容:
1、2015年宏观经济形势解析            
2、当前经济热点问题
3、企业如何应对外部环境变化           
4、国内外金融资本市场走势
5、房地产政策导向与房地产发展趋势分析 
6、深化改革过程中企业家的机遇与选择
第九篇章:华商海外升级课堂-选修(万里知行之路)
核心导读:“读万卷书,行万里路”,海外游学内容贯穿了海外课堂深度体验式学习和参观游览,旨在帮助企业家领略国际化企业管理体系,感悟和享受管理创新思维,真正成为屹立在“资本时代”的领先者。
重点内容:
1、斯坦福大学学习(斯坦福大学定制课程)    
2、拜会福布斯家族
3、访问华尔街摩根大通、业务讲解与资源对接  
4、访问华尔街纽交所 、纽交所上市讲解
5、西点军校学习(西点军校定制课程)

【培养对象】
1、企业董事长、总经理、副总等高级管理者
2、海外华裔企业家及高级管理人员

【部分拟定师资】
雎国余:北京大学经济研究所所长、教授
周旺生:北京大学立法学研究中心主任,中国法理学会副会长,曾被称为“中国立法学之父”
万  钧:北京大学客座教授,著名营销学家
关海庭:北京大学政府管理学院教授、博士生导师,北京大学副教务长
鞠远华:北京大学客座教授、人际沟通培训专家
王晓毅:清华大学历史系教授、博士生导师
郭  伟:清华大学客座教授,国内著名税务争议解决与危机处理专家
刘红松:中国孙子兵法应用研究中心首席专家
周培玉:著名战略管理和企业创新专家,我国商务策划学科带头人
江  英:军事科学院教授,博士生导师,毛泽东思想研究专家
朱少平:全国人大财经委法案室主任
陈树文:大连理工大学公共管理与法学学院院长、教授,博士生导师
黄俊立:北京大学副教授、民营企业研究所执行所长
王劲松:北京大学工学院工程技术研究院助理院长、创新体系研究所常务副所长
朱  雍:国务院政策研究机构资深经济学家
路长全:中国最具价值的营销实战专家,北京大学客座教授、中央电视台广告部策略顾问
李玲瑶:国际金融学博士,北京大学国际金融研究中心研究员
姜博仁:人力资源资深实战专家,曾任职美国Arrow电子公司大陆销售总经理
张  勇:南开大学法律研究所所长,教授
于宝刚:北京金诺投资管理有限公司总裁
刘启明:北京凯诺斯管理咨询有限公司总裁
卞华舵:金融投资与财务治理专家
汪大正:国内著名人力资源管理专家。
宋洪祥:著名税务专家,“中国纳税筹划网”总裁、“亚太国际税收教育研究会”副会长。
邢  峥:北京经济管理干部学院教授,著名的理财专家,中国注册会计师
普颖华:爱新觉罗世家,我国著名孙子兵法与商战研究专家,当代著名文化学者,中国未来学会军事分会常务理事

【超值收获】
 游学与商务考察:
-挖掘中华民族创新精神管理文化精髓
游学与商务考察活动,是课堂教学的延伸,是培养世界级企业家的重要环节,是中国企业家走向世界展现更加开放和自行的第一步,更是华商总裁EMBA校友共同感受世界企业创新前沿的魅力,从身心到交流、学习到互动、全面建立新的人脉网络。
 企业家私人交流宴会
-搭建学员高端人脉资源网络
 参加行业媒体权威评选表彰及学员专访报到
-展示中国知名企业品牌形象
 成为金融服务平台VIP学员
-为学员提供高品质的金融服务平台,收获不断提高,思想不断升华。
 参加国学书院,提供书法交流笔会
-培养企业家的国学书画文化艺术修养;拓展文化节的人脉与资源;亲身感受,观摩中国顶级书画艺术家风采与神韵。
 免费成为事务所常年法律顾问单位
-为中国民营企业发展保驾护航
 优先享受国际机构提供的医疗与抗衰老服务
-与明星及时尚达人共享青春定格
 免费享受企业品牌战略及品牌宣传推广服务
    -不可复制的企业品牌服务管家:免费品牌定位、免费策划咨询、免费产品定位、免费品牌诊断、免费VI设计、免费公关咨询。
 免费出席“中国博雅华商高峰论坛”
    -企业领袖智慧碰撞的巅峰平台
每年举办“中国博雅华商高峰论坛”,及“圆桌论坛、高端对话、私密沙龙”。为卓越企业领袖搭建一个学习、研讨、交流的理想平台,致时汇聚行业专家、企业领袖共同围绕行业热点问题,用智慧的声音解读新政,把脉行业未来走向,运筹企业决胜之道。

【教务信息】
1、学制时间:1年半,共10个模块(其中海外升级课程为选修),分10次授课,每隔一个月集中一个周末授课4天,中间月份为班级活动时间。。
2、上课地点:北京大学校内
3、学习费用:59800元/人,由北京大学统一收取,并给学员开具中央非税收入统一票据。交通费、食宿费自理;海外升级课程为选修,所发生费用需自理。
4、授课形式:非脱产学习,自学与教授讲课相结合;教授引导与学员案例讨论相结合.
5、学业证书:参加全部课程,且通过咨询式答辩的学员,由北京大学颁发结业证书,证书统一编号,加盖北京大学钢印。证书样式:

报名程序
1、咨询:电话咨询并索取《北京大学报名申请表》
2、填表:学员详细填写《报名申请表》。
3、审核:学校收到报名后对学员进行审核,审核通过后,向学员发出录取通知书。
4、汇款:学员收到《录取通知书》后从银行把学费汇至北京大学账上,并把汇款底单传真至招生办.
5、通知:北京大学收到汇款底单后统一发出《报到通知书》,通知学员报到上课事宜.
6、报到:学员应按《报到通知书》时间准时报到,学员报到时应持本人身份证原件、学历学位证书复印件,个人、单位简介各1份,近期免冠彩色照片六张(一、二寸各三张等)。
7、正式入学。

【招生办公室】

联 系 人:李老师

咨询电话:18800158996  13811121807

Email:875210971@qq.com